Radio Papo Cabeça

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sexta-feira, outubro 01, 2010

Motivação para o Sucesso Profissional


Motivação: o primeiro passo
       
        Na definição encontrada no dicionário Aurélio, do que pode ser entendido como motivação, encontramos a mesma como sendo "ato ou efeito de motivar. Conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivíduo". No âmbito empresarial penso estar a motivação intimamente ligada ao que poderíamos denominar como uma boa comunicação inicial. Deve a motivação acontecer desde o primeiro contato com o indivíduo ? candidato ao processo seletivo da empresa, sendo portanto, o papel do responsável pelo setor de RH fundamental neste aspecto.
Ao fazer a apresentação da empresa, onde supostamente os candidatos estão competindo por uma oportunidade, deve o setor de Recursos Humanos preocupar-se com a boa imagem a ser passada para todos sobre como é realmente a empresa onde pretendem trabalhar. O objetivo é fazer com que qualquer pessoa, que esteja escutando tais palavras, sinta vontade de trabalhar na mesma, de fazer parte do quadro de seus colaboradores.
A apresentação deve soar, então, como um convite ao interlocutor, sendo portanto anterior à fase de testagem propriamente dita, para que o candidato, estando motivado a fazer parte da equipe, dê o seu melhor nos testes que virão a seguir. É importante ressaltar a preocupação que devem ter os colaboradores de Recursos Humanos em mostrar-se sempre simpáticos, educados e dispostos a esclarecer todas as eventuais dúvidas que possam surgir por parte dos candidatos. O retorno, positivo ou negativo, também sugere importância para com os mesmos.
Vale frisar ser o candidato um potencial instrumento de divulgação da empresa com o mundo externo e que, por isso, deve sempre ter uma boa imagem da empresa e que esta mesma boa imagem possa ser transmitida a todos aqueles com os quais mantém algum relacionamento.
Durante a fase de entrevistas, por exemplo, o profissional de Recursos Humanos deve, acima de tudo, ter como foco a busca por semelhanças entre os valores empresariais e os valores do entrevistado. Quanto maior a semelhança de valores, maior a probabilidade de identificação com a empresa.
O passo seguinte - que tomo a liberdade de chamar como "estratégia motivacional", é a manutenção do vínculo positivo com o candidato, então contratado. Na assinatura do contrato, é bom que lhe seja passada uma noção prévia do que é a empresa para o qual está vindo fazer parte, seus valores e objetivos, sempre de forma a proporcionar certa identificação do candidato entre os valores da empresa e os seus próprios.
Uma vez contratado o colaborador, podemos nos fazer a seguinte pergunta:
"Como as ações motivacionais implementadas, desde o início do processo seletivo de contratação, devem ser trabalhadas no dia-a-dia organizacional?"
Penso que as ações motivacionais devem ser trabalhadas, no dia-a-dia organizacional, como uma continuidade do que fora implementado no ínicio do processo seletivo. Sem perder a idéia passada inicialmente, os novos colaboradores não devem sentir-se como mais um a fazer parte da equipe, mas sim como um que fará toda a diferença no que tange os resultados almejados pela empresa.
Neste contexto, o papel do responsável pelo setor de Recursos Humanos, no desenvolvimento deste primeiro contato direto entre "novo colaborador-empresa", mostra-se de fundamental importância, no momento atual, onde a palavra integração torna-se o objetivo principal desta fase inicial de adaptação.
A apresentação do novo colaborador aos demais membros e setores componentes da empresa, encontra-se intimamente ligada à continuidade da estratégia motivacional, onde, ao fazer a apresentação estamos proporcionando que todos se conheçam pelo menos uma vez, além de passar a idéia de quantos setores e pessoas compõem a empresa, e o mais importante: plantar a semente do bom relacionamento organizacional entre todos os colaboradores.
Neste ponto, chegamos ao que considero como essencial à uma boa política motivacional: a manutenção de um bom clima organizacional, o que poderia responder a pergunta feita inicialmente. Para que qualquer estratégia motivacional possa ser bem implementada no dia-a-dia organizacional, torna-se de fundamental importância que haja uma base pautada em um bom clima entre todos os colaboradores.
Mais uma vez, torna-se primordial o papel do gestor de Recursos Humanos, que, sendo colaborador ativamente responsável pelo citado acima, deve tentar sempre atingir o equilíbrio entre transparência e ética profissional; amizade e profissionalismo, para que, desta forma, possa exercer seu papel dentro dos parâmetros motivacionais esperados por ambos os lados: colaborador e empresa, sempre somando junto a ambos, sem qualquer possibilidade de constrangimento.
Por fim, é a "estratégia motivacional", em minha opinião, representante de um investimento constante não só por parte da empresa como também por seus colaboradores de Recursos Humanos, posto que, desta importante parceria, quanto mais fecunda a sementinha da identificação com a empresa, maior será o potencial motivador e conseqüentemente produtivo do novo colaborador!


Automotivação, entusiasmo, felicidade! É possível?

A palavra motivação sempre nos remete a expressões como: felicidade, alegria, entusiasmo, paixão, gostar do que se faz, entre outras. Acredito que não seja novidade para ninguém que pessoas motivadas são mais felizes e mais produtivas, estabelecem relacionamentos mais saudáveis e duradouros, o que as torna mais bem-sucedidas. Mas como encontrar entusiasmo diante das dificuldades da vida moderna? Na verdade não há receita, alguns comportamentos irão diferenciar as "pessoas motivadas" das "pessoas não-motivadas". Vou sugerir abaixo cinco atitudes que irão ajudar você a manter-se entusiasmado. 

1 - Ter a consciência de que a motivação está dentro de você
Muitas vezes, acreditamos que "se a empresa me der um aumento...", "o dia que comprar aquele carro..." eu me sentirei motivado. ERRADO! Motivação é uma força, uma energia que está dentro de cada um de nós. O que recebemos do meio externo são estímulos e incentivos, mas temos que aprender a encontrar esta força constantemente e não somente quando estamos "pra baixo". 

2 - Ter metas e objetivos
Ninguém consegue manter-se motivado se não possui metas, se não sabe onde quer chegar. É preciso estabelecer objetivos desafiadores e traçar os caminhos para alcançá-los. E cuidado para não se "boicotar"! Como assim? Como algumas pessoas que estabelecem metas extremamente difíceis e acabam por desistir, sem nem tentar alcançá-las. Por isso, se você tem um grande objetivo, divida-o em diversas partes e complete-os um a um. Outro "autoboicote" clássico é ter uma meta e ficar esperando a oportunidade para começar. Na maioria das vezes, precisamos ir a busca e criar as oportunidades para que as coisas realmente aconteçam. As oportunidades não cairão do céu. E mais uma coisa: tenha persistência. Sem ela você irá parar e desistir diante da primeira dificuldade. 

3 - Faça coisas por você
Ouço pessoas dizendo: "Preciso voltar a estudar porque a empresa está exigindo!", "Preciso fazer dieta porque o médico mandou!". Não faça nada pelos outros e sim estude pelo seu crescimento, faça dieta pela sua saúde. Quando fazemos as coisas pelos outros, um dia iremos cobrar um reconhecimento que provavelmente não virá e tudo acabará em frustração. Não há exemplo mais típico do que esposas que fazem tudo pelo marido ("Mas eu vivi para ele!!!") e quando se separam não sabem viver para si mesmas. VIVA POR VOCÊ, PELA SUA FELICIDADE! 

4 - Tenha orgulho de sua vida
Orgulhe-se de tudo que você é e tem: de sua família, de seus filhos, do seu trabalho, da sua casa, do seu carro, enfim... de tudo mesmo. Quando nos orgulhamos de nossa vida, passamos aos outros uma sensação enorme de bem-estar e isto faz com que as pessoas encantem-se e queiram estar perto de nós. Acredito que todos nós conhecemos alguém que reclama de tudo e tenho certeza que não as achamos boas companhias.

Costumo dizer que a vida está "fora de foco". Isto mesmo, exatamente como uma lente. Dificilmente tudo na vida está errado, mas as pessoas tendem a ter o foco onde não está bom e esquecem das coisas boas que estão vivendo. Portanto, encontre o significado das coisas na sua vida e mude o foco se necessário. Por exemplo, você já pensou que valor tem o seu trabalho para você? Quando estamos desempregados queremos mais do que tudo arrumar um trabalho. Quando estamos trabalhando reclamamos porque temos que acordar cedo, porque este emprego é uma porcaria. Por isso, orgulhe-se e perceba quão bem-aventurado você é por ter uma família, um trabalho que lhe dá prazer, filhos maravilhosos e tudo que faz parte de sua vida. 

5 - Pense certo
Existe uma abordagem da psicologia que fala o seguinte: todo pensamento que temos gera uma emoção e conseqüentemente um comportamento. Isto significa que se eu penso que não sou competente o suficiente para executar determinado trabalho, sinto-me ansioso e angustiado. O meu comportamento irá corresponder a isto, ou seja, provavelmente não conseguirei realizar tal tarefa. Sendo assim, nós "SOMOS OS QUE PENSAMOS". Se tiver pensamentos positivos a respeito de você e do mundo, provavelmente suas emoções e seus comportamentos estarão no caminho certo. Por isso: PENSE CERTO! 

É claro que a automotivação é um exercício constante de reflexão sobre nós mesmos, de perceber como estamos e o que podemos fazer. Sua felicidade e seu entusiasmo está em você, por isso se não está bom: MUDE! Não espere o mundo mudar, mude você! Desta forma encontramos nossas verdadeiras fontes de energia e motivação

segunda-feira, setembro 20, 2010

1º Encontro Estadual das Microempresas e Empresa de Pequeno Porte foi sucesso total

Mesa diretora do Evento da esquerda Para direita Danillo Borges - SEBRAE Imperatriz,Sr. José Tarcisio - COMICRO, Sr. Sabino - SEDEC Imperatriz, Sr. Sebastião Madeira - Prefeito de Imperatriz, Sr. Antonio Madiflavio de Oliveira Ferreira - Presidente da AMICRO Imperatriz

              O nosso primeiro encontro de microempresários foi um sucesso, estiveram presentes na abertura do evento o Sr. Prefeito de Imperatriz Sebastião Madeira, Sr. Danillo Lisboa Borges Gerente da Unidade de Negócios de Imperatriz do SEBRAE, Sr. Jose Tarcisio Presidente da Comicro, Sr. Sabino Secretario de Desenvolvimento Econômico de imperatriz. Todos tiveram sua oportunidade de expressar a importância do encontro para o estado do maranhão, estavam presentes no evento empresários de vários segmentos, estudantes e consultores de empresas que participaram com muita empolgação de todas as atividades. A abertura do evento foi feita por um pastor da assembléia de Deus que fez uma oração de benção para nossas atividades, antes do nosso primeiro palestrante realizamos sorteio de camisetas do evento para os participantes.
Nosso primeiro palestrante foi o Prof. Aberto Maia  que é Coordenador do curso de economia da FEST com o tem a “A historia Econômica do Maranhão e suas Potencialidades” que foi um sucesso. Todos os participantes fizeram muitas perguntas interessaram-se em saber mais sobre as potencialidades de nosso estado. Ao término da palestra liberamos os participantes para irem almoçar, alguns permaneceram no eventos devido ao almoço que seria servido aos mesmos.
Voltamos pontualmente as 13:30 onde a Sra Marlene pronunciou seu testemunho sobre como é ser empresária na cidade de imperatriz.Após esse testemunho tivemos a palestra com o senhor Valdenilson Almeida do Nascimento Superintendente da Caixa Econômica Federal sobre “A economia do Maranhão e os reflexos na construção civil”. 

 
Ás 15:20 a Escola de Dança Flavia Homobono fez duas apresentações solos que emocionou a todos. O Prof Valdir Batistelli então após essa apresentação começa sua palestra com o tema “Empreendedorismo    Como Ferramenta de Crescimento do Estado do Maranhão” então sorteamos vários brindes para os participantes e o Presidente da COMICRO Sr. José Tarcisio finaliza o evento com suas palavras falando sobre o Associativismo para o desenvolvimento das empresas, Cidades, Estados e País. Finalizamos o evento com o sorteio de prêmios especiais doados por empresas da cidade de Imperatriz, o evento alcançou todas as nossas expectativas de resultados, mesmo não tendo atingido um número de público alto. A qualidade dos participantes é indiscutível, tivemos cobertura da TV difusora (SBT) e a Bandeirantes, ainda contamos com a cobertura fotográfica do site www.Imperlove.com e a revista Motivação.
Esse evento marcou a vida de vários empresários que participaram e ainda colocou a cidade de Imperatriz como centro de negócios do estado do Maranhão.
Estamos prontos para o segundo encontro em 2011 e vamos ter o mesmo sucesso que tivemos nesse.

Antonio Madiflavio de Oliveira Ferreira
Presidente Amicro Imperatriz

domingo, setembro 19, 2010

Estande AMICRO Imperatriz da Fecoimp 2010 foi sucesso total de visita

A participação da Amicro Imperatriz foi marcada por muitas visitas em nosso estande e tivemos também muitas visitas ilustres além de muitos negocios todos os nossos sócios sairam do evento muito satisfeitos.

Superintendente e gerente regional do SEBRAE-MA visitam nosso estande

 


quinta-feira, setembro 09, 2010

Dia 09 de Setembro dia do Administrador de Empresas

Olá pessoal, hoje é dia 09 de setembro de 2010, dia em que comemoramos 45 anos de regulamentação da profissão de Administrador no Brasil. Isso mesmo, mais de quatro décadas de trabalho sério e comprometido dos Administradores brasileiros, que todos os dias enfrentam os desafios de gerir pequenas, médias e grandes empresas país a fora.
Seria chover no molhado falar aqui da importância de um administrador para as organizações nos dias hoje. Ele é a alma da gestão de uma empresa, lidando com números, projetos, pessoas e planilhas todos os dias, tomando decisões críticas e decidindo os melhores rumos que a empresa deve seguir. Driblando dificuldades e imprevistos para que nada saia do escopo planejado.
Administrador Hoje é o Dia do Administrador, parabéns!
Por isso, hoje queremos registrar aqui, mais uma vez, esta data tão especial para todos nós administradores e relembrar junto com vocês alguns posts que já fizemos aqui falando sobre a importância do Administrador e deste dia tão significativo para nossa profissão. Veja alguns deles:

Os profissionais de Administração realmente merecem todo o mérito possível. Se hoje temos grandes empresas em desenvolvimento no Brasil e no mundo, com certeza devemos este sucesso aos incansáveis Administradores. Suas batalhas travadas em escritórios, fábricas e instituições, dentro de ternos impecáveis ou trajes comuns, precisa ser reconhecida por todos nós. Este, sem dúvidas, é um dia que deve ser comemorado por todos nós. Obrigado a todos os administradores do presente e do futuro, a vocês nosso mais sincero parabéns!

"Sem Administrador, não se chega a lugar "

O que é Administração de empresas?

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Bingen Tabakfabrik c1900.jpg
A administração, também chamada gerenciamento (português brasileiro) ou gestão (português europeu) de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos.
Atualmente se utiliza esta palavra para designar os estabelecimentos comerciais, industriais, de serviços, etc., grandes ou pequenos, o que não revela seu sentido no título da profissão.
A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a revolução industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim a pesquisa de métodos especiais para administrar estes empreendimentos deu origem aos rudimentos da ciência da administração.
Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal que tem sua arte própria, porém empírica com a gerência de uma instituição, considere aqui este termo como genérico para empreendimento, empresa.

Índice

Desenvolvimento do conceito

Como ciência é um ramo das ciências humanas, ditas sociais, pois trata dos agrupamentos humanos, mas com uma peculiaridade que é o olhar holístico, buscando a perfeita integração entre pessoas, estrutura e recursos.
Além dos conhecimentos específicos em Administração, a técnica administrativa utiliza conhecimentos do Direito, Contabilidade, Economia, Matemática e Estatística. São igualmente importantes para a ciência da administração a Psicologia e a Sociologia, sem esquecermos da Informática.
Instituições de Direito Público ou Instituições de Direito Privado criadas para fins lucrativos ou para finalidades sociais, dependem da ciência da administração para funcionarem, assim como o veículo precisa do piloto para o conduzir.
Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objectivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos.[1]
A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, é impossível falar em Administração sem falar em objetivos. Em síntese, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois, nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitado. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A Administração se divide, basicamente, em cinco áreas: finanças, logística, marketing, vendas ou produção e recursos humanos. Alguns doutrinadores modernos inserem nessa divisão a TI (Tecnologia da Informação) e a P&D, ou seja, a Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação. Pelo fato da Administração ter diversas ciências como base, o administrador disputa seu espaço com profissional de diferente áreas. Em finanças, disputa espaço com economistas e contadores. Em marketing, disputa espaço com publicitários. Em produção, disputa espaço com engenheiros. Em recursos humanos, disputa espaço com psicólogos.
A profissão de administrador é historicamente recente e foi regulamentada no Brasil em 9 de setembro de 1965, data em que se comemora o Dia do Administrador.
Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é o dono do negócio) foram os que geriram as companhias de navegação inglesas a partir do século XVII.
Segundo Jonh W. Riegel, "o êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes no seu papel de educadores.Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforços dos seus subordinados para se desenvolverem".

Funções administrativas

Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderança).
Atualmente, as principais funções administrativas são:
  • Fixar objetivos (planejar);
  • Analisar: conhecer os problemas;
  • Solucionar problemas;
  • Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas);
  • Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar);
  • Negociar;
  • Tomar as decisões (rápidas e precisas);
  • Mensurar e avaliar (controlar).
O papel do administrador
As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.
Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos" , ou como "ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório."
O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.
Organizar: pode-se constatar que [...] se fosse possível seqüenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa.
Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas."
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. "Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados."
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua.
Na gestão não basta apenas ser uma pessoa boa, é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado)
Falar de afetividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial.
Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências.
Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária.
Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver.
Para identificar competências há que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores. Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planejado e formalizado com o objectivo de reter talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade.
Liderar significa análise, responsabilidade e justiça.
Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, "o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual"
E por último controlar, que "estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios"(ARAÚJO, 170, 2004).
Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas.

Princípios para um bom administrador

  • Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
  • Saber decidir e solucionar problemas;
  • Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos.
  • Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
  • Ser proativo, ousado e criativo;
  • Ser um bom líder;
  • Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
  • ter visão de futuro

Teorias da administração

As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens.[2] Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do Trabalho de administração.
Abordagem clássica da administração
Abordagem humanística da administração
Abordagem neoclássica da administração
Abordagem estruturalista da administração
Abordagem comportamental da administração
Abordagem sistêmica da administração
Abordagem contingencial da administração
Técnicas modernas de gestão

Cronologia das teorias da administração

Teorias administrativas, suas ênfases e principais enfoques

Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques
Tarefas Administração científica Racionalização do trabalho no nível operacional
Estrutura Teoria clássica
Teoria neoclássica
Organização Formal;
Princípios gerais da Administração;
Funções do Administrador
Teoria da burocracia Organização Formal  Burocrática;
Racionalidade Organizacional;
Teoria estruturalista Múltipla abordagem:
  Organização formal e informal;
  Análise intra-organizacional e análise interorganizacional;
Pessoas Teoria das relações humanas Organização informal;
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo;
Teoria comportamental Estilos de Administração;
Teoria das decisões;
Integração dos objetivos organizacionais e individuais;
Teoria do desenvolvimento organizacional Mudança organizacional planejada;
Abordagem de sistema aberto;
Ambiente Teoria estruturalista
Teoria neoestruturalista
Análise intra-organizacional e análise ambiental;
Abordagem de sistema aberto;
Teoria da contingência Análise ambiental (imperativo ambiental);
Abordagem de sistema aberto;
Tecnologia Teoria da contingência Administração da tecnologia (imperativo tecnológico);
As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques
A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais.

Áreas da administração

Referências

  1. Maximiano,Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração - 5.ed.rev.e ampl.- São Paulo : Atlas, 2000
  2. Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São Paulo: Makron, 1993.

Bibliografia

  • ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.
  • DRUCKER, Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998. ISBN 85-221-0166-3
  • DRUCKER, Ferdinand P. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002. ISBN 85-221-0130-5
  • LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03788-9
  • MAXIMIANO, Antonio Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. Ed. Atlas, 2002.
  • MONTANA, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03786-2

Fonte: http://www.sobreadministracao.com/ 

sexta-feira, setembro 03, 2010

I Encontro Estadual das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do Maranhão


I   Encontro Estadual das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte do estado do Maranhão


OBJETIVO
Realizar a formação de lideres estaduais da FEMICRO/MA por meio da criação de novas AMICROS em diversas cidades do estado e criar a oportunidade de confraternização dos empresários de diversos segmentos de mercado Maranhense
JUSTIFICATIVA
As microempresas e empresas de pequeno são responsáveis por mais de 90% das oportunidades de emprego e renda, necessitam se organizar e se fortalecer por meio das organizações associativistas, por isso se faz necessário um evento que crie oportunidades de integração, fortalecimento das entidades empresariais e ainda crie oportunidades de negócios entre os participantes.
PÚBLICO ALVO
Empresários, Futuros empreendedores, Estudantes, Consultores de empresas e Representantes de associações.
METODOLOGIA
Realizaremos um encontro na cidade de Imperatriz com mais de 500 empresários vindos de 12 cidades do maranhão, dentro do encontro teremos palestras com renomados consultores do estado e ainda uma rodada de negócios 100 empresas fechando o evento. 
CIDADES QUE PARTICIPANTES
Imperatriz, São Luiz,Açailândia, Balsas, Sta. Inês, Carolina, Montes altos,Bacaba, lSta. Luzia, Barra do corda, Itinga e Porto Franco.
DADOS DO EVENTO
Data: 18/09/2010 - Local: Primeira Igreja Batista de Imperatriz Rua Hermes da Fonseca esquina com Rua amazonas ao Lado do centro de convenções de Imperatriz.
8:00 às 17:30 Primeiro Encontro de Microempresas de imperatriz
18:00 às 22:00 Primeira Rodada de negócios

Obs.: o evento terá certificado para todos os participantes

INSCRIÇÕES E INFORMAÇÕES:

(99) 30722720 (99) 91251007(99)88039708 (99)88033007
Rua Para n.692ª entre Luis Domingues e Benedito Leite (Parceiros da Saúde)
SKYPE: amicro.imperatriz

REALIZAÇÃO
PARCERIA


 
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